«Разделив секрет успеха от основателя TSMC» — доктор Apple Store — подлинная система Apple Vn

Основатель TSMC выявил простое правило, чтобы добиться успеха (не только) в Apple

Задумывались ли вы, какая формула успеха использовалась компаниями, которые являются долгосрочным поставщиком Apple, компаниями, которые в соответствии со всей доступной информацией продолжают доверять им? Если это так, следующие строки могут заставить вас заботиться. Основатель TSMC Моррис Чанг поделился своей формулой успеха воображения в недавнем интервью на YouTube. Его компания много лет предоставляла Apple Chip для iPhone, iPad и в последние годы благодаря появлению Apple Silicon Chip для Mac.

В интервью Чанг вспоминал в 2011 году, когда TSMC сотрудничал с Apple, но в то время Intel также вмешалась в эту фэнтезийную игру, стремясь стать поставщиком чипов iPhone. Тем не менее, Тим Кук решительно отверг это и сказал, что только сказал Чангу, что, по его мнению, Intel не знала, как стать подходящим производителем чипа. Однако, по словам Чанга, он не боялся Intel в то время, потому что у него было представление о политике компании и имел много информации от клиентов компании.

Я знал многих из его клиентов на Тайване и, честно говоря, никто не любил его тогда. Это потому, что он действовал так, как будто он был единственным производителем микропроцессора в мире Чанг вспоминал и добавил, что успех TSMC был построен совершенно противоречит поведению Intel. «Когда клиенты спрашивают много вещей, мы научились отвечать и удовлетворять каждое требование. Некоторые из этих требований сумасшедшие, некоторые абсурлены, но мы отвечаем всем требованиям скромно, вежливы и позитивны. Intel никогда этого не делала.

В долгосрочной перспективе это открытость идей и видения клиентов, которые, как было показано, являются ключом к поддержанию Apple как важного клиента. В то же время, это совершенно простая стратегия, которую можно использовать практически в любом месте, даже в повседневной жизни.

#Tsmc #appple #morrischang #chipplesilicon

Задумывались ли вы, какая формула успеха использовалась компаниями, которые являются долгосрочным поставщиком Apple, компаниями, которые в соответствии со всей доступной информацией продолжают доверять им? Если это так, следующие строки могут заставить вас заботиться. Основатель TSMC Моррис Чанг поделился своей формулой успеха воображения в недавнем интервью на YouTube. Его компания много лет предоставляла Apple Chip для iPhone, iPad и в последние годы благодаря появлению Apple Silicon Chip для Mac.

В интервью Чанг вспоминал в 2011 году, когда TSMC сотрудничал с Applem, но в то время Intel также вмешалась в эту фэнтезийную игру, стремясь стать поставщиком чипов для iPhone. Тем не менее, Тим Кук решительно отверг это и сказал, что только сказал Чангу, что, по его мнению, Intel не знала, как стать подходящим производителем чипа. Однако, по словам Чанга, он не боялся Intel в то время, потому что у него было представление о политике компании и имел много информации от клиентов компании.

Я знал многих из его клиентов на Тайване и, честно говоря, никто не любил его тогда. Это потому, что он действовал так, как будто он был единственным производителем микропроцессора в миреЧанг вспоминал и добавил, что успех TSMC был построен совершенно противоречит поведению Intel. «Когда клиенты спрашивают много вещей, мы научились отвечать и удовлетворять каждое требование. Некоторые из этих требований сумасшедшие, некоторые абсурлены, но мы отвечаем всем требованиям скромно, вежливы и позитивны. Intel никогда не делал этого.

В конечном счете, именно открытость идей и видения клиентов, как было показано, являются ключом к поддержанию Apple как важного клиента. В то же время, это совершенно простая стратегия, которую можно использовать практически в любом месте, даже в повседневной жизни.


Больше на 24 Gadget - Review Mobile Products

Подпишитесь, чтобы получать последние записи по электронной почте.

Добавить комментарий

Больше на 24 Gadget - Review Mobile Products

Оформите подписку, чтобы продолжить чтение и получить доступ к полному архиву.

Читать дальше